From The Desk of the CEO: Ada satu hal yang sering disalahpahami tentang media. Orang mengira media hanya soal menerbitkan berita, mengejar traffic, memproduksi video, mengisi kalender konten, lalu berharap algoritma berpihak. Selama ada unggahan baru, seolah pekerjaan sudah selesai.
Saya tidak melihatnya seperti itu.
Hari ini, hampir semua orang bisa memproduksi konten, kamera ada di genggaman, berbagai macam platform tersedia. Tapi kemudahan membuat konten tidak selalu melahirkan keberanian berpikir.
Justru di tengah banjir konten, kita sedang melihat masalah yang lebih dalam, yakni terlalu banyak konten, terlalu sedikit posisi.
Ada artikel yang dibaca, tetapi tidak meninggalkan sudut pandang. Ada video yang viral, namun tidak mengubah cara orang melihat. Ada event yang sesak dengan pengunjung, namun selesai begitu dokumentasi diunggah. Ada produk kreatif yang dijual, tetapi tidak membawa narasi apa pun selain desain yang terlihat menarik.
Keramaian seperti itu mudah dibuat, sedangkan hal yang sulit adalah membangun arah.
Tabooo tidak dibentuk untuk sekadar ikut dalam siklus produksi semacam itu. Kami tidak sedang membangun tempat untuk menumpuk artikel, video, event, merchandise, dan publikasi tanpa hubungan yang jelas. Kalau hanya itu tujuannya, Tabooo akan menjadi satu lagi nama di tengah daftar panjang brand kreatif yang sibuk terlihat aktif.
Aktif belum tentu bergerak. Ramai belum tentu berpengaruh. Terlihat modern belum tentu punya masa depan.
Dari awal, Tabooo harus bekerja sebagai sistem. Bukan sistem yang kaku, tetapi sistem yang membuat setiap gagasan memiliki jalur hidup. Satu realitas bisa menjadi artikel. Artikel bisa berkembang menjadi video. Video dapat membuka ruang diskusi. Diskusi bisa melahirkan event. Event menghasilkan data, jaringan, dokumentasi, bahkan peluang produk dan intellectual property.
Di situlah perbedaannya.
Sebuah isu tidak boleh mati setelah dipublikasikan. Gagasan yang kuat tidak pantas diperlakukan seperti unggahan harian yang tenggelam setelah 24 jam. Kalau suatu realitas memang penting, ia harus diberi bentuk, diberi ruang, lalu digerakkan sampai memiliki daya.
Tabooo membaca dunia dengan cara itu.
Kami tidak memulai dari pertanyaan, “Apa yang sedang viral?”
Pertanyaan yang lebih penting adalah, “Apa yang sedang terjadi, tetapi belum dibaca dengan jujur?”
Dari sana arah ditentukan. Realitas harus dilihat lebih dulu. Setelah itu, baru konflik ditemukan. Narasi palsu dibongkar. Kesadaran dibentuk. Aksi diarahkan. Nilai diciptakan.
Inilah dasar Tabooology.
Bagi sebagian orang, pendekatan ini mungkin terasa terlalu serius. Tidak masalah. Tidak semua orang terbiasa melihat media sebagai alat pembentukan budaya. Sebagian masih nyaman membaca media sebagai kanal distribusi informasi. Sebagian lagi menganggap industri kreatif cukup dijalankan dengan ide bagus, desain menarik, dan keberanian tampil beda.
Padahal, ide tanpa struktur cepat menguap. Desain tanpa narasi hanya menjadi dekorasi. Keberanian tanpa kontrol mudah berubah menjadi kebisingan.
Karena itu, pekerjaan Tabooo tidak berhenti pada produksi. Kami harus membangun disiplin. Disiplin dalam memilih isu. Disiplin dalam menentukan sudut pandang. Disiplin dalam menjaga bahasa. Disiplin dalam menghubungkan satu output dengan output lain.
Perusahaan kreatif sering jatuh bukan karena kekurangan ide. Mereka jatuh karena tidak punya sistem untuk menahan ide agar tetap bergerak ke arah yang benar.
Saya tidak ingin Tabooo menjadi perusahaan yang terlihat sibuk, tetapi tidak terkendali. Tidak ada gunanya memiliki banyak kanal jika semuanya berjalan sendiri-sendiri. Artikel tidak boleh terpisah dari visual. Event tidak boleh terputus dari data. Merchandise tidak boleh lahir dari desain kosong. Publishing tidak boleh hanya menjadi arsip tulisan.
Semua harus punya akar. Akar itu adalah cara membaca realitas.
Di sini, Tabooo mengambil posisi yang jelas. Kami tidak ingin menjadi media yang hanya mengejar klik. Tidak tertarik menjadi studio yang hanya menunggu brief. Tidak cukup menjadi event organizer yang selesai ketika kursi dibereskan. Tidak juga menjadi brand merchandise yang hanya menjual identitas visual tanpa isi.
Tabooo harus bekerja sebagai organisme budaya.
Ada bagian yang membaca. Ada bagian yang memvisualkan. Ada bagian yang mengaktifkan ruang publik. Ada bagian yang mengubah gagasan menjadi produk. Ada bagian yang menyimpan dan memperpanjang umur ide melalui publishing.
Semua bergerak dengan fungsi berbeda, tetapi menuju satu arah.
Itulah alasan kenapa Tabooo tidak boleh kehilangan kendali atas dirinya sendiri. Sebuah brand yang tidak punya posisi akan dipakai oleh narasi orang lain. Sebuah perusahaan yang tidak punya sistem akan dikendalikan oleh kebisingan pasar. Sebuah media yang takut membaca realitas hanya akan menjadi etalase aman bagi kepentingan yang lebih besar.
Kami memilih jalan lain. Jalan ini tidak selalu nyaman. Terkadang lebih lambat. Tak jarang harus menolak peluang yang tampak menarik. Bahkan, seringkali perlu membiarkan sesuatu tidak dieksekusi karena belum punya alasan yang cukup kuat.
Namun, di situlah kontrol diuji.
Tidak semua ide layak dijalankan. Tidak semua tren pantas diikuti. Pun tak semua hal yang viral perlu diikuti.
Perusahaan yang matang tidak hanya tahu apa yang harus dilakukan, tapi juga tahu apa yang harus ditolak.
Tabooo tidak sedang membangun media dalam arti lama. Kami sedang membangun cara kerja budaya, membaca realitas, membentuk narasi, dan mengubah gagasan menjadi pengalaman, produk, data, jaringan, dan aset intelektual.
Mungkin tidak semua orang akan langsung memahami arahnya. Itu bukan masalah.
Buat Tabooo, hal terpenting adalah sistemnya berjalan, output-nya saling menguatkan, narasinya tidak bias, dan keberaniannya tetap punya disiplin. Selain itu, setiap karya yang keluar dari Tabooo membawa satu pertanyaan mendasar, apa yang sedang kita bongkar dari realitas hari ini?
Selama pertanyaan itu hidup, Tabooo tidak akan menjadi media biasa. Dan sejak awal, memang bukan itu tujuan kami.
– J.E., CEO of Tabooo Network Indonesia